Para empezar, el liderazgo de las organizaciones generalmente se encuentra en los EE. UU.: esto tiene sentido estratégico porque permite tener proximidad con los donantes, los miembros de la junta y un grupo de personas educadas y talentosas que pueden integrarse en roles de liderazgo. Sin embargo, esto también crea a menudo una barrera imposible para que el talento local asuma posiciones clave de liderazgo ejecutivo.

Y luego está la recaudación de fondos: la cercanía con el donante no es solo geográfica. La proximidad cultural y la importancia de crear una conexión esencial con los donantes crea obstáculos para las personas de otros contextos. Los buenos recaudadores de fondos trabajan duro para crear esta relación y utilizan los donantes existentes para ampliar las redes de apoyo. Para muchas organizaciones, jugar con esta dinámica es una experiencia aterradora. Es mucho más conveniente operar bajo la mentalidad de «si no está dañado, no se arregla». Y así prevalece el statu quo.

La gobernanza es más fácil: formar una junta directiva con perfiles y culturas similares hace que la gobernabilidad no sea complicada. Tener un liderazgo ejecutivo que cumpla con ese mismo perfil hace que esto sea aún más fácil. Esto mantiene para los involucrados las cosas enraizadas en la zona de confort.
En el 2015, MAIA comenzó a conducir directamente hacia estas estructuras más tradicionales para forjar un nuevo modelo. Dicho esto, el proceso de navegar por este camino en medio de dinámicas y estructuras establecidas ha sido un largo viaje. Hemos eliminado algunas, pero no todas, las barreras antiguas. El progreso es constante y a menudo incómodo. Afortunadamente, varios eventos nos brindan la inspiración necesaria para avanzar con más audacia hacia un nuevo modelo:

· Los acontecimientos de 2020 (La Pandemia de COVID-19) desencadenaron una profunda reflexión sobre el poder, el privilegio y los pasos hacia nuevos modelos más inclusivos. Aquellos de nosotros que pensábamos que estábamos peleando la “buena batalla” nos dimos cuenta de que podíamos hacer mucho más. Estos esfuerzos incluyen cuestionar y reestructurar las organizaciones tradicionales para alinear más nuestras acciones con nuestras aspiraciones.
· La pandemia evidenció el poder único del liderazgo local para responder, en tiempo real, y de manera altamente fluida ante los desafíos. El equipo de MAIA en Sololá demostró una agilidad y destreza increíbles para idear y comunicar soluciones innovadoras con rapidez. En un mundo más incierto, esta capacidad de respuesta es un activo invaluable.
· Recaudación de fondos exitosa integrando la voz en primera persona. La evidencia muestra que los donantes de MAIA se inclinan por participar e interactuar de maneras donde se sientan retados y desafiados. Muchos han sido parte de nuestra experimentación con nuevas formas de involucrar a los donantes. En lugar de hablar en nombre de las mujeres indígenas, MAIA ha comenzado a poner a los donantes en contacto directo con el equipo local e indígena de desarrollo y las Jóvenes Pioneras.
· Un sello distintivo de las organizaciones saludables es la sucesión del liderazo.
· Mi asiento se está poniendo reñido. Las líderes que me rodean en MAIA son increíblemente capaces y comprometidas. Ellas me inspiran, son agentes de cambio sabias que enfatizan en la importancia de estar “próximas al dolor” de las personas a las que aspiramos a servir. El liderazgo local es la mejor manera de garantizar el compromiso continuo de MAIA con el diseño basado en la empatía. Este cambio (a través de mi salida) alinea nuestras acciones con nuestra creencia de que, si ella puede verlo, puede serlo.

Avanzando con un nuevo liderazgo MAIA, se verá y se sentirá diferente. Así es como se siente el aprendizaje y el crecimiento. Los donantes y aliados de MAIA aceptan la idea de desafiar el statu quo. Esta nueva fase de MAIA, liderada por mujeres poderosas de las zonas rurales de Guatemala, representa un nuevo y audaz precedente para todos nuestros grupos de interés. Te invitamos a explorar y aprender dentro de este nuevo modelo que nos acerca a todos y todas en este esfuerzo colaborativo para que las Jóvenes Pioneras alcanen su impacto infinito.