{"id":2390,"date":"2022-10-31T15:04:00","date_gmt":"2022-10-31T15:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.maiaimpact.org\/sin-categorizar\/maias-new-leadership-achieving-a-milestone-in-our-organization\/"},"modified":"2023-11-24T21:18:09","modified_gmt":"2023-11-24T21:18:09","slug":"maias-new-leadership-achieving-a-milestone-in-our-organization","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.maiaimpact.org\/es\/pronunciamientos\/maias-new-leadership-achieving-a-milestone-in-our-organization\/","title":{"rendered":"El nuevo liderazgo de MAIA: un hito logrado en nuestra organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"1500SM+Squares+-+Leadership+Succession\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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El nuevo liderazgo de MAIA: un hito logrado en nuestra organizaci\u00f3n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Appropriate that my first blog in MAIA relates to my <\/em> Director MAIA<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es apropiado que mi primer blog en MAIA se relacione con mi partida. Esperamos que esta comunicaci\u00f3n sea de ayuda para comprender las complejidades de la m\u00e1s reciente transici\u00f3n de liderazgo de MAIA.<\/em><\/p>

\u2014 Travis Ning, Director Ejecutivo de MAIA.<\/p>

\u00a0Comencemos con esta premisa que he estado escuchando toda mi vida profesional: \u201cNuestro trabajo es lograr sacarnos a nosotros mismos del trabajo\u2026\u201d<\/strong>
Este clich\u00e9 impregna el sector de Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) o sin fines de lucro especialmente en la esfera internacional, donde el liderazgo de actividades y programas en el Sur Global se basa tradicionalmente en el Norte Global. El esp\u00edritu del comentario es visible: las personas con m\u00e1s acceso a los privilegios y las oportunidades tienen la responsabilidad de facilitar el acceso sostenido a los dem\u00e1s.
Pero la intenci\u00f3n del clich\u00e9 no siempre es seguida por una acci\u00f3n significativa. Con demasiada frecuencia, esta solo se convierte en una aspiraci\u00f3n permanente en lugar de una meta real acompa\u00f1ada de un plan.
La forma en que las organizaciones internacionales sin fines de lucro suelen estar estructuradas hace que la transici\u00f3n al liderazgo local sea dif\u00edcil (o incluso imposible). Las palabras \u201cno\u201d y \u201ctodav\u00eda\u201d son dolorosamente familiares para muchas de las poblaciones vulnerables de nuestro mundo. \u00bfPor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil? A continuaci\u00f3n, resalto algunas razones (MAIA las conoce porque hemos luchado contra cada una de ellas).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Para empezar, el liderazgo de las organizaciones generalmente se encuentra en los EE. UU.:<\/strong> esto tiene sentido estrat\u00e9gico porque permite tener proximidad con los donantes, los miembros de la junta y un grupo de personas educadas y talentosas que pueden integrarse en roles de liderazgo. Sin embargo, esto tambi\u00e9n crea a menudo una barrera imposible para que el talento local asuma posiciones clave de liderazgo ejecutivo.<\/p>

Y luego est\u00e1 la recaudaci\u00f3n de fondos:<\/strong> la cercan\u00eda con el donante no es solo geogr\u00e1fica. La proximidad cultural y la importancia de crear una conexi\u00f3n esencial con los donantes crea obst\u00e1culos para las personas de otros contextos. Los buenos recaudadores de fondos trabajan duro para crear esta relaci\u00f3n y utilizan los donantes existentes para ampliar las redes de apoyo. Para muchas organizaciones, jugar con esta din\u00e1mica es una experiencia aterradora. Es mucho m\u00e1s conveniente operar bajo la mentalidad de \u00absi no est\u00e1 da\u00f1ado, no se arregla\u00bb. Y as\u00ed prevalece el statu quo.<\/p>

La gobernanza es m\u00e1s f\u00e1cil:<\/strong> formar una junta directiva con perfiles y culturas similares hace que la gobernabilidad no sea complicada. Tener un liderazgo ejecutivo que cumpla con ese mismo perfil hace que esto sea a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil. Esto mantiene para los involucrados las cosas enraizadas en la zona de confort.
En el 2015, MAIA comenz\u00f3 a conducir directamente hacia estas estructuras m\u00e1s tradicionales para forjar un nuevo modelo. Dicho esto, el proceso de navegar por este camino en medio de din\u00e1micas y estructuras establecidas ha sido un largo viaje. Hemos eliminado algunas, pero no todas, las barreras antiguas. El progreso es constante y a menudo inc\u00f3modo. Afortunadamente, varios eventos nos brindan la inspiraci\u00f3n necesaria para avanzar con m\u00e1s audacia hacia un nuevo modelo:

\u00b7 Los acontecimientos de 2020 (La Pandemia de COVID-19) desencadenaron una profunda reflexi\u00f3n sobre el poder, el privilegio y los pasos hacia nuevos modelos m\u00e1s inclusivos.<\/strong> Aquellos de nosotros que pens\u00e1bamos que est\u00e1bamos peleando la \u201cbuena batalla\u201d nos dimos cuenta de que pod\u00edamos hacer mucho m\u00e1s. Estos esfuerzos incluyen cuestionar y reestructurar las organizaciones tradicionales para alinear m\u00e1s nuestras acciones con nuestras aspiraciones.
\u00b7 La pandemia evidenci\u00f3 el poder \u00fanico del liderazgo local<\/strong> para responder, en tiempo real, y de manera altamente fluida ante los desaf\u00edos. El equipo de MAIA en Solol\u00e1 demostr\u00f3 una agilidad y destreza incre\u00edbles para idear y comunicar soluciones innovadoras con rapidez. En un mundo m\u00e1s incierto, esta capacidad de respuesta es un activo invaluable.
\u00b7 Recaudaci\u00f3n de fondos exitosa<\/strong> integrando la voz en primera persona. La evidencia muestra que los donantes de MAIA se inclinan por participar e interactuar de maneras donde se sientan retados y desafiados. Muchos han sido parte de nuestra experimentaci\u00f3n con nuevas formas de involucrar a los donantes. En lugar de hablar en nombre de las mujeres ind\u00edgenas, MAIA ha comenzado a poner a los donantes en contacto directo con el equipo local e ind\u00edgena de desarrollo y las J\u00f3venes Pioneras.
\u00b7 Un sello distintivo de las organizaciones saludables<\/strong> es la sucesi\u00f3n del liderazo.
\u00b7 Mi asiento se est\u00e1 poniendo re\u00f1ido<\/strong>. Las l\u00edderes que me rodean en MAIA son incre\u00edblemente capaces y comprometidas. Ellas me inspiran, son agentes de cambio sabias que enfatizan en la importancia de estar \u201cpr\u00f3ximas al dolor\u201d de las personas a las que aspiramos a servir. El liderazgo local es la mejor manera de garantizar el compromiso continuo de MAIA con el dise\u00f1o basado en la empat\u00eda. Este cambio (a trav\u00e9s de mi salida) alinea nuestras acciones con nuestra creencia de que, si ella puede verlo, puede serlo.<\/p>


Avanzando con un nuevo liderazgo MAIA, se ver\u00e1 y se sentir\u00e1 diferente. As\u00ed es como se siente el aprendizaje y el crecimiento. Los donantes y aliados de MAIA aceptan la idea de desafiar el statu quo. Esta nueva fase de MAIA, liderada por mujeres poderosas de las zonas rurales de Guatemala, representa un nuevo y audaz precedente para todos nuestros grupos de inter\u00e9s. Te invitamos a explorar y aprender dentro de este nuevo modelo que nos acerca a todos y todas en este esfuerzo colaborativo para que las J\u00f3venes Pioneras alcanen su impacto infinito.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCONOCE NUESTRO EQUIPO<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\u00a1Se parte de nuestro Programa de Pasant\u00edas!\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Buscamos mujeres Ind\u00edgenas y hombres que deseen desarrollarse profesionalmente dentro del \u00e1mbito educativo. <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t18 de marzo de 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t5 acciones por y para mujeres Ind\u00edgenas\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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D\u00eda Internacional de la Mujer Garantizando el acceso a nuestros derechos y transformando nuestro futuro.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t5 de marzo de 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tLa ciencia como motor de transformaci\u00f3n\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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La ciencia como motor de transformaci\u00f3n C\u00f3mo las matem\u00e1ticas, la l\u00f3gica, tecnolog\u00eda y las ciencias abren nuevas posibilidades para las J\u00f3venes Pioneras En MAIA creemos que el aprendizaje va m\u00e1s<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t9 de febrero de 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es apropiado que mi primer blog en MAIA est\u00e9 relacionado con mi partida. 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